近年来，事业单位分类改革、人事制度改革、医疗卫生体制改革等多项改革任务同步推进，给医院人事管理工作带来了新的挑战，无论是工作量还是工作难度。因此，推进信息化建设成为不少医院应对改革、迎接挑战的必然手段。

然而，如何选择医院的人事管理系统却是令医院领导和信息部门头疼的问题。有些医院投入了大量的时间和精力，但系统上线后并没有达到预期的目标，管理效率没有得到有效提升，甚至需要更多的时间来维护系统。这些失败案例为医院人事管理系统的选型敲响了警钟。

医院人事系统选型策略

在信息系统选型过程中实施正确的选型策略并遵循规范的选型流程，不仅可以避免各种陷阱和风险，而且可以大大缩短选型周期，降低成本。具体来说，医院人事管理系统选型过程中需要注意以下几点：

1.系统的专业性和灵活性

目前，医院人事管理信息化建设尚处于起步阶段，业务处理仍以人工为主，效率较低。随着医院人员规模的扩大，人事管理的基础事务大幅增加。从系统建设模式来看，专业、成熟的人员系统产品与定制开发的基于项目的交付产品相比，在专业性和灵活性方面具有明显优势。

定制开发是根据客户提出的需求进行针对性的编程和设计，主要是满足客户当前的应用需求，不可能考虑对未来管理变革的支持。因此，在医院管理变革时期，选择成熟的产品比定制开发更为现实。

2、系统设计的完整性和前瞻性

成熟的人才体系是在众多用户的切身应用的基础上，在实际应用过程中吸收人力资源专家、顾问、客户的智慧，不断完善和完善产品。它的功能、流程和理念对于大多数医院来说非常重要。人力资源管理具有借鉴和调节的功能。

因此，专业、成熟的人力资源管理系统厂家开发的产品在系统功能的完整性和前瞻性上比综合型厂家更有优势，因为对于综合型厂家来说，人力资源只是其整体产品的一部分。它的一部分，甚至只是其大系统中的一个模块，很难像专业制造商那样进行投资。即使是不同的专业厂家，由于其市场定位不同，对医院管理模式的响应程度也会有所不同，因此在选择过程中要进行筛选。

3、系统部署的科学性和集成性

人事系统的部署过程是一个复杂的项目管理过程，包括系统规划、系统实施和二次开发、培训、系统维护和升级、系统应用管理等诸多环节。供应商必须能够为医院的实施提供合理的规划建议和实施步骤，以确保系统快速生效。同时，还应考虑与其他医院系统的集成和对接问题。

因为很多人事信息都来自于业务系统，比如医务人员的工作量、工作绩效、科研成果、论文等都来自HIS或者科研管理系统。正是由于实施部署和集成的复杂性，医院在选择解决方案时不仅要关注产品本身的特点，还应该深入了解产品技术架构、供应商服务能力、供应商业务等。发展趋势和发展前景等。供应商综合实力因素。

因此，在选择软件供应商时，需要考察其在人力资源业务系统方面是否具有丰富的经验和能力，是否能够在系统建设过程中为客户提供一定的管理和优化建议，是否可以组合转让。将其他客户的管理经验提供给新用户的业务媒介。系统建设完成后，用户不仅获得了一套信息系统，而且在一定程度上实现了人力资源管理体系和流程的改进和优化。

4、是否有合理的性价比？

医院在选型时进行价格比较时，应综合考虑总拥有成本，即在系统生命周期内为保证系统正常使用所花费的总体成本。除了当前的交易金额之外，还包括未来必须支付的费用。如后期维护成本、系统使用寿命、用户学习成本、增加服务范围的成本等。

其中，我们需要特别关注后期的维护成本。供应商维护费的比例和服务内容要综合考虑。服务内容很容易被忽视。良好的服务体系是延长系统寿命的必要前提，所以这方面是必须要考虑的。

以上是人事管理系统选型时需要注意的一些要素，但并不是每家医院的侧重点都是一样的。在实际选择过程中，可以根据自身特点和需求设定不同的权重，以选择真正适合的、能够有效实现管理改进的信息系统。选择好的供应商是项目成功的基础，而人事制度的最终成功需要医院与供应商团队在合作过程中不断沟通、适应、实践和改进。

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