由于市场需求逐渐多元化、专业化，传统的生产模式已不足以应对市场环境的激烈竞争。面对这样的挑战，要想在市场上获得强大的竞争力，就离不开供应链，供应链协同管理的意义和作用是什么？

供应链协同管理的含义

供应链协同管理是对供应链各节点企业协作的管理，是供应链中各节点企业为了提高供应链的整体竞争力而进行的彼此协调和相互努力。

供应链协同管理优势

1.速度优势

网络经济时代，企业实施供应链协同的重要竞争优势在于速度。在传统的商业运作模式中，从接到订单到交付成品是一个漫长的过程。除了必要的工作时间外，许多等待现象也是不可避免的。企业如果按照供应链协同的理念来组织生产，在其独特的订单驱动生产组织方式的支持下，就能以最快的速度响应客户的需求。

2.打破分工界限

在信息互联网支持下形成的供应链协作系统突破了传统组织实体的边界。在信息技术的支持下，供应链协作打破了传统的严格分工，实现了职能重组，使每个员工或每个团队都能获得独立处理问题的能力。通过整合各类专业人员的智慧，获得团队的最优决策，实现技术、组织和管理的结合。

3、成本优势

依托信息技术的支持，供应链协同成功实现了订单驱动、生产客户所需的生产组织方式，大大降低了整个供应链的库存。在供应链协同管理的思想下，构成供应链的核心企业和上下游节点企业可以在策略一致的前提下诠释自己的梦想。所有联盟都有相同的利益并共享信息。供应链网络中的交易成本被最小化。

实现供应链协同管理方案

实现供应链协同，需要保证价值链各个环节的数据共享和政策一致性。在生产制造方面，首先要消除ERP和MES之间的障碍，实现内部管理系统的协同。大多数制造企业的ERP和MES相互分离，各自为政，缺乏协调，生产能力和生产库存的管理不清晰。

如果企业内部能够实现ERP、MES、甚至CRM的集成和协作，当产业链上的所有系统充分集成时，就会形成一条实时协同的供应链，连接市场终端客户、内部制造业各部门及上下游各方。

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供应链协同管理包括战略层协同、策略层协同和技术层协同。

供应链协同管理层次

1. 战略层面的合作

战略层面的协作是供应链协作的高层次。主要从战略角度界定和强化供应链协同管理的思想，进一步完善供应链协同管理的策略和方法，以提升整个供应链的整体竞争力。优化并解决供应链协作中的各种问题。战略层面的合作主要包括文化价值融合、发展目标统一、风险共担、利益共享、协同决策和标准统一等。

2. 战略层面的合作

战略层面的协同是供应链协同管理研究的中心问题，具体涉及：需求预测协同、生产计划协同、采购协同、制造协同、物流协同、库存协同、销售服务协同等。

3、技术层面的合作

技术层面的协同主要是指通过协同技术为供应链节点企业提供实时互动共享和交流的平台。速度快、效率高。技术协作是实现供应链协作的基础和关键，为战略协作和战略协作提供有力支撑。技术层协同的内容包括：信息采集、存储和传输的标准化、平台建设、智能处理和保密系统等。协同技术主要包括多智能体技术、工作流管理技术和应用软件技术。

总之，供应链协同管理可以最大化整个供应链创造的价值。推来客供应商采购协同管理平台为企业提供从供应链采购到终端消费者的全面供应链系统解决方案，为采购商和供应商构建互惠互利的采购供应链生态系统，满足企业市场采购和业务管理的双重需求。

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