我们经常听说ERP ERP涉及企业（生产）、供应（供应）、销售（销售）、库存（点）、利润（损失）、调度（进度）等多个方面的活动和供应商的制造资源整合形成完整的供应链，对供应链各环节进行有效管理，形成以供应链为核心的ERP管理系统。

那么什么是供应链呢？ ERP只面向供应链吗？它会给供应链带来什么新内容吗？下面小白代码编辑器就和大家讨论一下这个问题。

供应链管理包括哪些内容

所谓供应链，是指核心企业通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制造中间产品和最终产品，最后通过物流将产品交付给消费者。销售网络是将供应商、制造商、分销商、零售商和最终用户连接成一个整体的功能性网络链结构模型。

它是一种广泛的企业结构模式，包括所有加入的节点企业，从原材料的供应开始，经过链条上不同企业的制造、加工、装配、分销等过程直至最终用户。供应链跨越部门和企业，形成以产品或服务为核心的业务流程。它不仅是连接供应商和用户的物质链、信息链、资金链，也是一条增值链。材料因供应链中的加工、包装、运输等过程而增值，为相关企业带来效益。

我们可以看到，处于整个供应链中心的核心企业通过发出各种信息需求，带动周边上下游企业进行功能分工，并根据供应链自发重组物流、服务流、资金流、信息流等。到功能。通过这一模式的实现，整个供应链节点上的所有企业都获得了附加值。那么，既然这条供应链如此完善，那么ERP在其中扮演着怎样的角色呢？

推来客小编认为，ERP的存在是连接各个节点的信息驱动源，是各企业开展信息驱动协同工作的加速器。通过企业资源的合理配置，实现企业资源利用率的最大化。那么，ERP如何将这一理念转化为现实呢？

首先，ERP改变了供应链的复杂性。从上图和供应链的定义可以看出，供应链是一个复杂的结构，因为供应链节点企业的跨度（层次）不同，供应链往往是由多个节点组成的网络链。多类型甚至跨国企业。状态模型，因此供应链结构模型比单个企业的一般结构模型更为复杂。

面对复杂的供应链，ERP系统从信息的角度打破了各种信息孤岛的存在，以信息技术为引领，驱动人力、财力等一系列资源的优化配置，使企业内部、外部结构无障碍。类型连接；通过ERP系统中软件的规范化，供应链中原本需要人工处理的复杂事情不再复杂。

其次，适应企业战略和实际战术的动态变化。在供应链管理中，由于企业战略的需要和适应市场需求的变化，供应链节点上的企业需要动态更新，这使得供应链具有明显的动态性。如何适应一些节点不可预见的变化，比如消失、替换？如何适应不断变化的市场形势？如何在瞬息万变的市场中保持自己的核心优势？

这些问题才是企业面临的现实问题。 ERP系统的出现，从战略和战术两个角度保证了企业的灵活性。它将所有资源放在一个平台上进行运营，通过对资源进行分类，提高各种资源的专业化程度。有利于形成各种资源的经验积累，从而产生更高的效率，达到增加企业整体灵活性的目的。

再次，企业的生产模式得到了重建。过去企业生产只需要按照企业设计者的思维生产东西，很难真正意义上满足客户的需求。这是大规模专业化生产中难以摆脱的“不可告人的秘密”。 ERP的出现将客户的个性化需求转化为企业差异化的生产能力：通过最前端企业客户的需求反馈，带动企业内部资源和外部资源的重新调整。供应链使企业能够最大限度地满足客户的需求。戴尔是这种生产模式的最大受益者。

最后，市场结构发生了变化。过去，企业基本上以个人为中心。由于种种原因，双赢在很大程度上是一个难以实现的目标。为了摆脱各种不确定因素，企业往往被迫采取控制或兼并其他企业的策略。这种策略不仅占用了企业宝贵的资本和其他资源，而且分散了企业管理和运营的注意力，很容易导致企业的注意力偏离核心业务方向。

ERP的出现使这种情况很容易得到解决：所有企业都在供应链的节点之上，每个企业只需要专注于自己的核心竞争力产品，不经济的产品外包就足够了。而且，随着供应链的不断发展，一个企业往往处于多个供应链之间。这种情况让每个企业更容易看到企业未来的发展方向，更快地调整自己的企业产品。敏捷制造已成为可能。

供应链上的企业往往处于“一荣俱荣、一损俱损”的关系。因此，在ERP支持的供应链系统下，可以轻松实现供应链上多个企业的共赢。

因此，ERP不仅是一个面向供应链的系统，它在以供应链为基本对象的同时，也为供应链带来了许多新的内容，而且它们之间是密切相关的。

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