在新的供应链竞争环境下，企业日益面临着缩短交货期、提高产品质量、降低成本、改善服务的压力。其中，更强调企业之间的合作。人们对企业供应链后端进行了大量研究，但对前端采购及其上游供应商关系管理（SRM）之间的管理模式研究还不够。

事实上，人们已经逐渐认识到，工业企业的产品和成本构成中60%以上是采购成本。可以说，采购已经成为企业运营的重要利润来源。在采购活动中，其核心是对供应商的管理。因此，越来越多的企业将供应商管理作为企业的重要战略任务，加强与供应商的合作，寻求更有效的资源利用。

推来客供应商管理系统解决方案

供应商门户：

在内部门户中，在推来客供应商管理系统平台的门户中，采购部门的相关人员可以查看待办事项和一些关注的数据报表，不同的人员关注点不同，看到的内容也不同。外部门户为供应商提供注册、送审、查看审批进度、投标信息等功能，为供应商提供报价自有产品、维护合同协议库的功能，支持供应商配置系统他们自己。

供应商引进计划：

供应商引进计划分类主要包括合同订单型和市场分析型；方案审核，根据不同的方案类别，可以实施不同的审批模板和流程，保证方案的严谨性。

供应商介绍管理：

引进新供应商的目的是保证采购材料的质量，提供稳定的货源。

新供应商：是指因新产品开发、供应资源开发、降低成本等需要而新引入的新供应商或老供应商的新材料。

不同类型的供应商信息都会存储在供应商数据库中，方便采购商快速查找所需的供应商信息并进行相关处理。

您可以通过相关的供应商审核流程来检查您是否可以成为合格的供应商并淘汰不合格的供应商。应用场景图如下：

供应商发展：

供应商的开发可以分为新供应商的开发和老供应商的开发。直接从现有供应商数据库中查找老供应商的发展情况，审核老供应商的新产品。

需要通过相关渠道寻找新的供应商。新供应商的开发流程为：供应商备案、供应商初审、供应商跟进。

供应商资质管理：

对现有供应商的绩效评估和年度质量体系审核是供应商管理过程中的重要内容。它是在完成供应市场研究分析和潜在供应商初步筛选的基础上进行的。执行。

供应商认证管理：

供应商认证管理主要包括供应商产品试用、供应商现场检查、供应商准入审批

供应商业务管理：

产品价格管理，通过价格库管理供应商的历史报价信息，如有新的询价信息，可通过流程审批新的采购价格，流程可设置分支条件，金额低于则无需投标预算，价格超出预算需要投标处理，自动判断

供应商业务交易管理，通过报表可查询供应商的发货记录信息。

供应商绩效管理：

供应商绩效考核是指对现有供应商的日常绩效进行定期监控和评估。传统的供应商评估的整套规范和程序主要是对重要供应商的货物质量进行定期检查。

绩效管理应用场景图

在进行供应商评价之前，需要建立相关的标准体系，即评价项目和权重，

考核项目的内容和权重可以通过致远协同办公平台的表单设计器灵活设置，然后通过评分流程自动传输给采购、生产、财务、技术、管理等部门负责人。性能得分不需要人工干预，根据公式自动计算。

供应商优化：

供应商优化是供应商关系管理的重要组成部分。确保所选择的供应商是高质量的可以降低供应商供货的风险。主要包括供应商整改和供应商推出。

供应商报告管理：

主要包括供应商信息查询、供应商等级统计和供应商报价查询。

推来客SRM供应商管理方案优势

提高运营效率

帮助企业大幅简化采购作业中文件签发、传输、交换、存储等繁琐、重复的工作，减少人工失误和错误，显着提高采购作业效率，降低人力成本，减少沟通成本、差旅费、办公费用对于双方来说。费用等

科学决策

1、供应商资质管理帮助企业降低供应商资质风险，优化供应商资源

2、价格信息分析，协助企业采购决策

3、建立专家团队，有效开展专家评审和绩效考核，实现供应商优胜劣汰的目标。

我们专注高端建站，小程序开发、软件系统定制开发、BUG修复、物联网开发、各类API接口对接开发等。十余年开发经验，每一个项目承诺做到满意为止，多一次对比，一定让您多一份收获！