资产是企业正常经营的重要条件和基础，资产管理是企业管理的重要组成部分，是企业生存的物质基础。企业的资产管理关系到企业能否在激烈的市场竞争中生存下来。随着我国经济的发展，企业在资产管理方面已经形成了一套管理体系，并取得了一定的成效，但企业资产管理仍存在不少问题。

这严重制约了企业的发展，降低了企业在市场上的竞争力，使企业很容易在激烈的市场竞争中被淘汰。因此，企业相关管理者必须重视企业资产管理。

资产库存管理的缺陷

1、资产管理体系不健全，资产管理体系存在较多缺陷。企业管理制度不能适应企业的发展，造成企业发展过程中出现脱节现象，造成各部门之间关系混乱，无法形成环环相扣、相互制约的关系。部门之间缺乏明确的工作任务，任务没有落实到相应部门，不能准确及时完成相应任务。连接。

2、预算管理没有明确的目标，预算管理缺乏整体战略分析，导致企业无法从长远角度分析问题，很容易使短期预算与长期发展目标不一致的企业。不同时期的预算很难很好地联系起来。无论是年度预算、季度预算还是月度预算，都不利于企业长期发展目标的实现，很容易让企业遭受损失。而且，一些企业为了实现预算目标而急于追求利润，导致企业在进行资本运作时严重偏离中长期战略目标。

3、忽略资产管理，资产管理包括两部分：资金管理和资产管理。然而，企业往往只注重资本管理，而忽视资产管理，尤其是资产管理。一些企业随意处置资产。例如，资产不及时清理，或者未经资产管理部门和相关领导批准、未经技术部门考核就处置资产，最终导致资产管理脱节、内部控制失灵。企业。资产出售过程中，根本不遵守相关制度，随意性过强，出现了很多非常规现象。

资产库存管理解决方案

1、完善企业资产管理制度

企业应根据当前市场形势完善自身资产管理制度，加强企业内部监管，建立明确、可行的资产管理监管制度。企业应设立专门的资产管理部门，促进财务、资产管理、资产使用部门之间的沟通协调，加强内控管理，严格监控资产变动。制定严格的资产管理规章制度，严格执行公司章程内容，明确各部门职责，实时检查各部门工作情况，提高各部门工作效率，通过完善企业资产管理体系内部监控，减少企业损失。

二、明确企业预算管理目标

预算管理直接关系到后续资产管理工作的效果。企业在进行预算管理时，应保证预算的系统化、程序化，明确企业的长期发展目标，制定与长期目标相一致的短期目标，然后制定预算的短期目标管理。同时，要对市场环境进行调查研究，结合企业自身情况进行详细分析，考虑后期可能出现的问题，分析并制定出可能出现问题的解决方案，从而确保预算管理不会因突发问题而中断。避免企业预算管理的盲目性，减少透支的发生。

3、加强资产管理

资产对于企业来说也非常重要，因此公司资产的处理必须非常谨慎。处置资产时，需要对公司的情况和公司的长期发展目标进行合理的分析和评估。资产变更符合企业的长期发展战略，能为企业带来经济效益。还需要考虑资产变动是否会给公司带来负面影响，比较资产变动对公司是利大于弊还是弊大于利，从而做出最好的选择符合公司的利益。不但不会节省成本、增加成本，反而可能会发生事故，造成更大的损失，影响公司声誉。

推来客资产管理系统

1、提高资产管理的便捷性

实现资产变动信息的智能动态管理应用RFID远程多标签快速识别功能，使管理人员可以随时了解办公室资产的应用情况。

2.提供全面的资产设备管理

支持资产设备增加。删除。修订。分裂。图像信息等基础管理环节。并可进行批量变更、借调、转移、删除等实际操作，满足资产管理的日常管理需求。

3、全生命周期管理

管理软件为每件实物资产赋予条形码或rfid标签，其中存储资产的详细信息。后续资产变更产生的信息数据将存储在相应的条码或标签名称下。因此，通过掌握资产各个时期的信息数据，可以进行完整的生命周期管理，直至其清理退出阶段。

4、多方位管理

系统对资产的管理不仅是纵向的时间管理，而且是横向的管理。因此，它从资产的多个方面来管理资产。首先是资产管理中的一项重要工作，即资产盘点。系统通过扫描枪的使用实现快速盘点，能够在短时间内快速完成盘点计划。信息报表，通过抓取信息数据，根据自身需求生成不同维度的报表，方便参考。另一种是资产折旧，这个功能贯穿于资产的始终。

随着我国经济的不断发展，企业要想在激烈竞争的市场环境中生存和发展就必须建立良好的资产管理体系。企业资产管理是企业管理的重要内容，也是衡量企业核心竞争力的重要指标。因此，加强资产管理势在必行。严格监控资产的运行和变化，同时提高资产的利用率，从而更好地促进企业的生产经营活动，获取更多的经济效益。

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