如何避免ERP实施失败企业实施ERP系统策略-软件系统CRM定制开发

公司在选择ERP 系统时面临很多挑战，而且其负面影响可能是灾难性的。这就是为什么存在“使用ERP，但效率较低”的现象。那么我们就来看看为什么会出现这种现象以及如何做出正确的ERP决策？

为什么那么多 ERP 实施失败

这是由于公司缺乏明确的目标、选择了错误的合作伙伴/系统以及其他一系列原因。如果您在开始实施之前难以识别某些弱点，请询问您的合作伙伴或寻找其他合作伙伴来提供帮助。

第1 步：认识成本节约

首先，这一切都始于认识到选择正确实施的ERP 系统可以节省大量资金。如果您进入流程时认为ERP

该系统变成了一个金钱坑，导致的运营问题多于它解决的问题，那么你就为你的公司设定了一个自我实现的预言。集中流程和显着节省成本具有真正的好处。我们在客户身上一次又一次地看到这样的情况。

第2 步：识别机会

接下来，您需要确定公司中的哪些机会可以从ERP 系统中获得最大收益。如果您的公司有仓储和运输需求，ERP

该系统可以提高准时交货率。更准时的交货意味着更多的回头客。更多业务意味着增加您的利润。

第3 步：慢慢选择系统和合作伙伴

最关键的一步是花时间选择ERP

系统并选择实施合作伙伴。当涉及类似的实施时，真正的合作伙伴应该是信息来源，但更好的是，他们应该知道没有两个实施是相似的。可以根据前面步骤中确定的需求和机会为每个企业进行定制

ERP系统。

底线：不要急于完成这一步

选择ERP 系统和合作伙伴不应仓促。慢慢来，因为ERP 实施是一项艰巨的任务。您需要确保您的目标与您正在做出的重大选择一致。 2013年

2019 年，高达33% 的决策者购买了ERP 系统但没有进行演示。不要成为这些统计数据之一。

第4 步：了解如何避免实施失败

选择过程结束后，就该了解如何避免实施失败。

第五步：了解ERP未来的发展方向

在启动之前，了解ERP 的未来发展方向非常重要。 ERP系统的趋势将变得更加“现代”。

什么是“现代”ERP系统——推来客ERP系统

这意味着ERP

该系统可以灵活地适应当今世界使用的系统和设备。您需要一个可以在台式机、笔记本电脑、本地、异地和智能手机/平板电脑上运行的系统。虽然您应该注意此步骤，但看看是否可以转换您的任何

将您的ERP 系统迁移到云端，让您的系统“面向未来”。

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