正确的生产计划管理在任何成功的企业中都发挥着重要作用，它可以为您提供有关您的业务的重要信息。它使您能够完全控制您的制造流程，使您不再浪费时间，避免瓶颈，有效管理您的团队并确保流程顺畅，正确的规划可以成为强大的竞争优势。

什么是生产进度管理？

生产计划是整个制造过程的策略。您正在制作一张地图，其中包括制造产品所需的所有流程。该地图是从头开始开发到最终产品的。您的制造过程将逐步遵循此地图。生产计划与计划相同，但特定于流程。它组织整个生产过程的所有部分并适应实时工作流程。智能生产计划管理和调度带来良好的生产控制。

生产计划管理意味着您始终对制造流程有一个真实的概览，可以快速访问有关库存的所有信息，了解有关实时工作流程的所有信息，并且可以对不可预见的情况立即做出反应。出色的生产计划管理是一种竞争优势，因为它让您对制造充满信心。良好的生产计划管理是指您确定拥有所有必要的原材料，了解自己的产能，并且知道在任何给定时间可以生产多少。能够快速做出准确的估算，会给客户一种安全感和信心。一旦获得订单，所需的一切将被快速安排，这将成为生产计划管理的一部分。生产调度管理系统可以通过无代码或低代码开发平台进行开发，比传统开发更加方便、快捷。

生产进度管理系统的主要考虑事项

生产进度管理——劳动力

确保提供且不缺乏所需的劳动力。生产计划管理系统确保他们接受适当的培训并记录如何操作机器和设备。

生产进度管理——材料

生产计划管理系统将记录所有原材料和组件的质量是否正确。让物资无忧无虑地生活，是每个企业都需要实现的目标。

生产进度管理——备件

所有设备的备件、设备正常运行所需的投入（例如润滑剂）怎么样？生产计划管理系统确保所有备件和投入部件均按要求的质量和数量安装。

生产进度管理——机械和设备

机器是否可用并可供使用？预防性维护和预测性维护的正确组合有助于减少机械故障和故障。确保机器可以使用并能在基本状态下运行，检查轴承运转是否正常，设备是否清洁，过滤器是否清洁，润滑保养是否已完成，易损件是否已更换等。

生产进度管理——能源

生产计划管理系统有助于了解常见的不利情况。需要结合适当的维护和工程计划来确保所有能源服务的可用性。

生产进度管理——管理决策

这是非常重要的考虑因素。很多时候，机器、人员和材料都在等待管理决策。生产计划管理系统可以帮助解决这个问题。然而，这需要制造规划团队的参与和投入。

生产进度管理——空间

生产计划管理系统确保工作站内部和周围没有障碍物。这是每个组织都必须具备的良好制造实践的一部分。因此，机器和WIP 材料位于正确的位置，并且材料存储在仓库中。

生产进度管理——时间

最后但并非最不重要的是资源调用时间。这是生产计划流程的核心，因此请记住这一点；该组织将获得生产力和效率。

生产进度管理系统的优点

生产进度管理是生产过程的重要组成部分。调度允许组织在给定的时间范围内以最有效的方式分配资源。

原材料，投入物和备件在时间范围内平均分配

企业购买一定数量的商品，而不是同意，这是一种低效的购买。因为没有与公司其他部门协调来确定何时需要货物。您可以通过分配额外的时间来适当地管理时间。当您的公司预计产品需求增加时，您可以增加班次规模。因此，当您的产品需求减少时，您将有机会提供培训或解雇临时工。

仓库和配送中心的库存量适中

库存不会因缺货而减少，也不会因库存过多而增加。另一方面，产品将处于正确的位置。您的仓库过道不会充满障碍，并且在没有找到合适的存储地点的情况下，传入的货物也不会丢失。

研发和营销部有空间介绍创新产品

操作员可以与他们协作，找到测试、使用生产线和创新的最佳时机。

将财务资源和投资正确分配给正确的产品

考虑到这一点，您一定会获得最高的回报。同时，它使组织有足够的财务资源来进行日常运营。这将防止企业陷入现金短缺或重新在市场上获得高息贷款。

选择合适的生产进度管理系统

随着科学技术的发展，制造企业之间的竞争日益激烈，个性化的需求越来越大。传统的生产管理容易出现混乱、成本积压、交货逾期等一系列问题，一套符合企业的生产进度管理系统显得尤为重要，帮助生产计划制定部门实现实时需求采集、统一管理、综合查询和快改等，平衡销售订单和生产计划、客户需求和生产能力。为了帮助企业解决生产管理中混乱、成本积压、逾期交货等一系列问题，推来客生产进度管理系统让生产计划部门通过推来客系统。

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