生产计划管理系统解决方案-软件系统CRM定制开发

生产规划对于任何制造或手工艺企业都至关重要，即使是基本产品也需要清晰且明确的流程来将其从原材料转化为优质产品。另一方面，生产管理系统根据整个供应链以及制造软件中发生的事件进行实时更新，帮助您快速高效地适应客户需求的波动并满足交付要求。

什么是生产计划？

生产计划和排程可实现生产流程的最高效率。它确保您的订单以最有效的方式履行，不会中断、延迟或压力。无论哪种方式，适当的生产计划和调度都是必要的。制造业的生产计划尤其具有挑战性，管理各种资源和流程也无济于事。

如何使规模化生产的生产效率达到最佳

需要使用正确的生产计划和规划软件进行可靠管理。做好这一点，并观察订单履行流程的各个部分如何协同工作。如果没有可靠的计划来管理和安排生产，即使是最简单的业务也无法实现。您需要了解制造过程的各个部分如何最好地相互作用和协同工作。答案很简单：找到合适的工具。

市场上有许多生产计划工具。问题在于，这些工具大多数都是针对大型制造企业，这使得它们对于企业的需求来说过于复杂。另一方面，有像Excel这样的现成软件，但这对于有效的生产计划来说不够强大，Excel几乎没有为流程分析和优化的机会。

计划生产过程的重要性

忽略您的订单履行流程迟早会出现问题。低效率一开始可能并不明显，但随着时间的推移，它们可能会累积并成为大问题，从而导致生产过程中出现瓶颈，并且它们可能会在您的生产过程中造成重大问题，从而影响您的整个业务：客户会对迟到的订单感到失望，而企业成员在努力跟上时会感到压力和沮丧。通常，此时需要经验丰富的生产经理来诊断和解决瓶颈，但这需要可以花费在其他地方的时间和资源。使用生产计划软件可以帮助将此流程分解为可管理的部分，从而在寻找优化生产流程的方法时节省时间。

一般来说，一个好的生产计划包括：

用最合理、最直接的方式生产产品

提前思考—— 预测高需求、短缺和瓶颈

识别生产链中的低效环节

找到按时履行订单的最佳方式

生产计划管理系统的优势

1.需求驱动，准时交货

2.准确及时的生产计划

3.优化利用可用资源（材料，人工，设备等）

4.缩短周期时间

5.最小化库存成本

6.最大化车间产量

生产计划管理系统的功能

010- 1010强大的“假设分析”功能涵盖整个生产过程，以确定所需的原材料、外购零件、制造时间，以及完成所需订单所需的更多时间。

假设分析

与订单输入和销售模块实时集成，允许基于整个企业的实时数据进行协作预测。

预测和生产计划

准确高效地管理所有必要的资源，以满足制造需求，同时保持精益库存水平。它包括内部和通过第三方供应商制造的零件。

物料需求和资源计划

定义满足制造需求（预测、销售订单和相关订单）、当前工作订单和预计剩余可用性余额所需的所有资源和成本，并将数据转换为生产计划。

主生产计划

灵活的调度模块执行计划并允许实时调整以解决计划外事件，同时确保整个企业的最佳吞吐量。

先进的计划和调度系统

企业可以根据资源的可用性和客户订单调整生产计划。生产计划的目标是充分平衡客户需求与可用资源，同时以具有成本效益的方式运营。借助White Code 生产计划管理系统，您现在可以轻松保持客户满意度，同时确保整个企业遵守计划和盈利能力。

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